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  给下属画饼激励要把握火候
发布时间:2015-8-8 11:36:33    发布作者:中国砖机网    信息来源:中国砖机网    点击: 2991

对于下属,需要“画饼”,但是不要轻易去“画饼”,该怎么“画饼”,画什么样的“饼”,什么时候该“画饼”,是个值得学习的学问。

“画饼”是一种员工激励方法。一个管理人员需要会给下属“画饼”,给他清晰的工作规划和薪酬路线,更要有能力给“饼”,画“饼”不给“饼”,属于空激励,不能给“饼”而继续给下属画“饼”,久而久之成为负激励。负激励的后果是出工不出力,做事原来负责任的现在不负责任。虽然,原来你用的是空激励,但是这个下属你还是培养很久,一旦新的机会出现,他会选择迅速离职而离开这个“郁闷”之地。

“画饼”需要有一定的技术,也需要有一定的艺术。望梅能止渴,但是这个方法使用的次数非常有限,不来点实际的,你把前途描绘的再光辉灿烂也没有用。目前的职场,有着职业崇高的奉献精神的人只是在电视里面看过。在一定的职业初期,一个职业者无怨无悔的承载着巨大的工作压力,没有发出任何怨言,有的时候说明这个人压抑的非常久,在你完全没有防备的状态下,作出让你意想不到的事情来。这个时候应该检讨的不是你的员工,而是你自己。“孩子的问题调整大人,下属的问题调整上司。”调整的初期是观察,方式靠沟通,无障碍沟通是管理的一种境界。

你能给与下属多大的空间,自己需要非常明白,否则就不要盲目承诺,盲目承诺的后果是毁了自己的信誉也丧失了下属对你的殷切期望。后面的日子里,相互之间都磨着,很难受。在给与期望的时候,需要把握一定的度,如很有把握给与他下个调薪年度增加1000元,一般先说只能给到这个数目的8折或者8.5折的位置,然后给他意外的1000元,并告诉他,这个是属于他哪个方面的特殊表现,这个是特别争取过来的,就是说做了成绩上级不会视而不见,做得好还有意外的收获,这个也是他的努力所得。这个方法很多人会用,只是用的时候忘记了。反过来去看,如果你承诺1000,结果审批只是给了700,你说你努力了,下属还不一定会相信,这个时候的激励就大打折扣。良性的职业道德形成是需要有一定的经济基础作为支撑,当不能满足其物质条件的时候,讲需要从另外一个方式使其升增值,比如给与能够提供的学习和发展机会,帮助得到多通道的工作发展机会。

“画饼”要看对象,对象不同,策略不同。70年代的人,你让他意象饼,他会朝着怎么得到饼的方向努力,而对于83或者84后的人,对于他们“画饼”的吸引力并不大,他们是需要先尝一口饼是什么味道,是不是他想吃的,他有感觉了,这个才是他的努力方向。就像一位心理培训老师所讲的,给70年代的人讲,你要如何努力的工作,你才会得到跟某人有一样开奔驰的机会,他们大多会朝这个方向努力。那么给80年代以后的人这么讲,他们会更需要先上车体验一下驾驭奔驰的感觉如何,这样的感觉爽,他们大多才会这样做。所以如何对待不同的对象“画饼”,也是一个管理挑战。

从某种意义上说,能有任劳任怨,少计较的员工是公司的福气。但是事实上“老黄牛”在公司的群体中是比较容易受欺负的一个对象。

人什么都不怕失去,就怕失去信心。有一部分人有着这么一种典型的性格,你说话算数,公信力高,你就是给少他都没有怨言,你要是让他对你失去信心,想让他再对你重拾信心,即使加倍补偿,他都不信。那么当老黄牛逃跑了以后讨论的不应是老黄牛逃跑得不应该,而是他为什么会逃跑?或者去检讨更深层次的问题。

对于下属,需要“画饼”,但是不要轻易去“画饼”,该怎么“画饼”,画什么样的“饼”,什么时候该“画饼”,是个值得学习的学问。随意“画饼”原本是想忽悠别人,其实忽悠的是自己。

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