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  从外生性增长转向内生性成长
发布时间:2013-5-27 16:12:43    发布作者:中国砖机网    信息来源:中国砖机网    点击: 2433

        中国砖机网讲述:代理制和加盟制曾帮助很多服装品牌一夜成名。过去,品牌老板要请加盟商去最好的酒店吃饭,去最好的酒店度假,因为品牌商的财富都是加盟商制造的,加盟商越多,就好像生产线的工人越多,品牌老板甚至可以屈指算出1000个加盟商代表着多少利润。

  同样一件产品生产2000件,每个加盟商进两件,就会被销售一空。

  然而,这原本就像一场岌岌可危的婚姻。第一,与你结婚的对象不在乎契约关系;第二,与你结婚的对象只在乎钱。当华尔街的精英给明星老婆买不起奢侈品的时候,可想而知这场婚姻的下场。

  现在,品牌商不得不开始思索一个经济词汇——内生性增长。

  内生性增长理论是20 世纪80 年代中期的一个西方宏观经济理论,其核心思想是认为经济能够不依赖外力推动实现持续增长,内生的技术进步是保证经济持续增长的决定因素。

  事实上,现在的服装品牌商们正需要激发内在的能力,以提高现有店面的销售业绩。国家发改委对外经济研究所所长张燕生认为,世界经济深度衰退带来全球重大调整,当前美国就提出了再制造、再出口、再创新,提出美国经济之屋要建立在坚实的实体经济之岩上,如果中国不能及时适应未来大调整趋势,今后很可能落后。

  对于企业而言,与国家的命运大同小异。本土企业已经能够从价格竞争转变到差异化竞争,从模仿向技术创新,从代工模式向自主生产模式转变。正像所有的职业者一样,本土品牌也需要从优秀走向卓越。在这一进程中,大家面对的问题其实只有一个就是人才。

  当前的情况是,即便对于品牌,董事长有一个前进的方向,但是执行力方面却往往跟不上,这其实与行业的常年低端发展密不可分。其次,优秀的管理人才常常聚集在国企和央企中,民营企业对人才的吸引力很小。另外,多年以来,服装行业一直低端发展,品牌对极端销售模式的信赖,远远高于对内生性管理成长的信赖。

  缺少一个完善供应链的模式,却做着与麦当劳、肯德基类似的发展方向,考验企业内部管理的时候早就该到来,只不过现在的经济让这种矛盾更加明显。反观ZARA和H&M、优衣库等快时尚国际品牌,之所以能够创造优秀的坪效,并没有把本土品牌挤垮,并不是本土的粗放式和低端管理有存在的理由,而是中国市场太大,ZARA和H&M、优衣库们鞭长莫及。

  就像数码成像领域一样,有一天服装行业终将形成一种趋势,高端产品被尼康、佳能高度垄断,本土品牌只能在卡片机领域中实现价格战。即便本土的服装企业能够活到那一天,也需要像联想和爱国者一样,持续更新自己。否则,你将失去存在感

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